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万象更新展宏图,破茧成蝶逐一流

 

 

 

201296日获得国家“路条”,到201485日获得国家核准,20151013日正式获得集团公司开工批复,再到2017122日、27日实现“同月双投”。六载峥嵘岁月,威尼斯人投注网址绥化热电公司披荆斩棘,冲破了重重难关。截至201811月,公司投产即将一年。这一年,对于年轻的绥化公司而言,是“撸起袖子加油干”的一年,更是突破荆棘载途的一年。公司以集团公司“一五八”战略目标为指引,以“对标”“赶超”“建标”三个阶段规划未来发展路线图,按照“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”的“精品工程”创建目标和“价值思维,效益导向”的核心理念以及陈飞虎总经理“干就干一流的事,干就干成一流”的改革发展要求,全力打造东北地区同类型机组最具竞争实力发电企业。

一年来,绥化公司广大员工不负厚望,克服煤炭形势严峻、新投机组设备缺陷多等诸多困难和不利因素,团结协作,踏实工作,用勤劳的智慧和辛勤的汗水,创造了令人欣慰的业绩。公司坚持内强管理,外拓市场,狠抓机组安全稳定经济运行;加强设备治理,及时消除工程建设遗留的设备缺陷,有效提高了设备的健康水平和机组利用小时;安全文明生产水平大幅提升,现场面貌焕然一新;人员技术水平不断提高,满足了机组安全运行操作和维护的技术技能需要。通过努力,该公司实现了连续安全生产1410天,使机组始终保持长周期安全稳定运行的状态,为实现“两个确保”作出了积极贡献。

聚焦安全生产,固本培元强基

转入生产运营以来,公司始终坚持安全发展理念,在安全基础管理上下功夫,围绕年初制定的安全生产目标,通过实施安全体制机制前置、安全监督监察前置、安全演习演练前置、安全培植培训前置,用机制倒逼管理,明确基建尾工、生产运营过程中的安全工作重点,夯实基础抓管理,严格监管保安全,通过做精危险点预控、做细设备管理、做严规章制度执行、做实设备本质安全,严防死守、狠抓落实,安全生产持续保持稳定局面。2018年,该公司获得全国“安康杯”竞赛优胜企业荣誉称号。

公司高度重视安全生产制度化管理,建立、健全、整合安全管理标准45个,严格落实安全保障体系和安全监督体系安全职责,强化安全监督网络建设,做实项目安全风险分析管理。加强“两票”执行,做到三个百分之百,即现场作业百分之百开票,票面安全措施、危险点分析与控制措施及票执行环节百分之百落实,标准票覆盖率达到百分之百。同时,公司充分认识新投产机组和新形势下做好应急救援工作的重要意义,制定了全年应急演练计划,编制包括全厂停电事故和火灾事故应急救援预案在内的4次全面演练,桌面演练19次,功能演练1次,同时通过开展知识竞赛、学习事故案例、观看警示教育片等多种方式不断提高员工安全素质,切实提升员工安全技能。

强化经营管理,重在管理创效

双机投产后,公司迅速跃入增发电量的主战场,树立“大营销理念”,把“增电量、控成本、保稳定”作为生产经营的主线,优化供给管理,提升管控水平,在经营形势异常严峻的情况下,六个月试运行考核期盈利500万元,顺利实现了“四即”目标,且经营业绩一路向好,持续保持盈利。

公司调整营销工作思路,确定了火电机组在非供热期集中抢发电量的策略,积极争取月度电量计划,千方百计增加基数电量,抓细节、抓落实,重点在抢发、超发上下功夫,科学合理分解月度电量计划和机组运行方式,提高机组运行负荷率;同时,通过优化指标绩效管理系统、合理调整运行方式、下发相关技术措施、各专业每日跟踪典型指标等手段,提升机组稳定性和可靠性,增强机组在电网中竞争能力。在燃料成本控制方面,公司牢抓可控因素不放松,坚决落实“调结构、控库存、抑煤价”措施,精确测算燃料的采购方案,调整燃料采购结构,合理制定污泥掺烧方案,通过分炉掺烧、分仓掺烧、分比例掺烧、分时段掺烧等方式,调配掺烧比例,为机组搭配“经济营养餐”,确保有效降低成本。同时,公司在与铁路总局的有效沟通下,实现了铁路专用线全线贯通,火车煤全部进厂,降低标单32.87/吨。

优化运行降非停,环保升级增效益

双机运行以来,公司以问题为导向,围绕优化设计、优化运行深入开展“达设计值”活动,节能减排持续优化。面对日益提高的环保要求,公司积极响应国家、省、市关于燃煤机组超低排放改造的相关工作要求,全面推进、加速实施超低排放改造,认真履行央企社会责任,积极争取环保政策,926日,公司12号机组超低排放电价成功获得省物价监督管理局正式批复,据此,公司12号机组自投产次日起统购上网电量执行超低排放电价政策,为该公司提质增效和完成全年目标任务奠定了坚实基础。

为实现集团公司“一五八”战略计划,公司对标机组设计值、行业先进值,深挖节能潜力,大力开展“走出去请进来”活动,派出精干力量外出深入调研,以“走出去”的方式延伸运行管理触角,制定完成了21项运行优化方案、5项技术措施,并积极开展小指标竞赛,全方位多角度的为两台机组的安全、经济运行助力;同时,公司邀请省公司节能专家组、东北所、同行业专家到公司授课指导,结合两台机组存在的具体问题,分别成立技术攻关组,制定并实施改进措施,落实责任人,努力消除生产运营环节中机组设备的性能偏差和指标偏差。

为减少和杜绝机组非计划停运,促进企业健康可持续发展,公司制定《降缺陷、降非停专项实施方案》,成立“降缺陷、降非停”实施方案领导小组,建立健全设备台账、安全设施台账,针对缺陷和系统设备疑难杂症,确立攻关项目70余项,明确责任人和时限进行技术攻关。在管理提升方面,公司开展四管防磨防爆专项治理,成立金属监督与“四管”防爆工作小组,制定《锅炉四管泄漏管理办法》和《热力管道防磨防爆管理专项措施》,以机组小修为契机摸清“四管”泄漏规律,进行综合整治,最大程度降低“四管”爆漏风险;在强化培训方面,制定了有针对性的培训方案及竞赛方案,开展多样化培训,提高运行人员专业分析及应急处置能力。公司自大力开展降非停工作以来,未发生一起非停事件,方案措施凸显实效,安全生产保持了稳定的局面。

提升人才素质,初见梯队雏形

公司作为省公司最年轻的一个企业,去除“娇气”,激发“士气”,经过近三年时间的生产准备、调试和生产期间的强化培训和投产后的实景锻炼,全员历经“白加黑”、“5+2”、三班两倒、四班三倒的磨砺,凭借“务实、奉献、创新、奋进”的威尼斯人投注网址精神,形成了1支有实力、肯吃苦、爱奉献的年轻“铁军”队伍。

公司结合企业实际工作,把“强学力行”作为打造威尼斯人投注网址铁军的着力点,结合机组检修、设备抢修、现场维护、抢发电量、技术攻关等工作,将工作现场作为员工培训的“微课堂”,不断丰富平台载体、延伸培训活动链条,结合“每周一讲”及“现场课堂”活动的开展,补足技术之“钙”。此外,公司将技能竞赛作为生产人员培养的重要方式,大力开展本企业技能竞赛活动,集控仿真机、背画规程、系统图比武,焊接、电气操作技能比武,安全、两票、消防技能比武等竞赛活动如火如荼,营造了不断学习、自我提升的氛围,实现了“以赛促学,学以致用”。通过现场培训和锻炼,公司检修部锅炉检修班脱颖而出,获得了“全国工人先锋号”殊荣,公司发电部获得了黑龙江省青年文明号的荣誉。

在此基础上,公司大力实施“科技兴企,人对强企,可持续发展”战略,加快推进青年创新创效工作,积极培育创新性、综合型人才队伍,明确了“有创新带头人、有创新团队、有场所、有制度、有经费、有创新成果”的“六有”创建标准,深入推进创新工作室建设,年度获得了包括“大管径取样管工艺工具”、“高压电动机拆卸风扇专用工具”等在内的7项“实用新型专利”,标志着公司科技创新发展已经迈向新的征程。

做实工程结算,打赢“精品”之战

公司立足长远发展,通过顶层设计、科学谋划,缜密部署实施精品工程总体策划,围绕精品工程策划大纲,全面落实精品工程创建目标;遵循“科技引领、管理创新、流程再造”的精品管理思路,加强优化设计,围绕“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程总体要求协调推进、全力以赴。

公司实施基建-生产一体化工程管理模式,做到了工程前期管理与基建施工管控无缝衔接;并通过自我加压,不断提升标杆高度,挖潜优化深度,初步设计56项优化专题落实54项,两项进行了二次优化;热网循环泵电改汽,电除尘改成布袋;二次优化设计33项,全部得到落实,11项亮点得到集团肯定并获得评价加分,打造了汽轮机基础、1号、2号水塔、烟囱、输煤栈桥梁柱、储灰库、主变防火墙土建专业清水砼实体亮点工程,及1号、2号机组锅炉钢架、大板梁、受热面、走梯平台、栏杆等一批高标准安装工程亮点项目。

公司重点围绕“完善一个体系、完善两种签证、强化三项监督、抓好四级验收,细化精品工程措施落实”深入开展工作。机组在“168”小时试运转入生产期期间,通过“八漏”治理和精品工程亮点优化,基建痕迹得到较好消除,移交缺陷消除率达98%;工程建设项目合格率100%,优良频率达98.49%,两台锅炉效率、发电厂用电率及环保污染物排放指标均优于设计值,且该项目“启动调试单项精品工程”获得集团公司2017年度单项精品工程,现场环境较投产初期有了非常大的改变。

绥化项目自投产以来,全力推进各项尾工施工、消缺及全厂土建环境目视提升优化工作,共进行了4批次共22个标段的环境治理施工。目前绥化热电工程各标段结算均已完成,总结算报告也已编制完成,精品工程创建评价九项基本条件基本满足评价要求,正在筹备预检迎检和集团复检评价工作。

全面从严治党,发挥领导作用

2018年以来,公司党委继续以“三管”落责任,以“三基”保落实,以“三心”带队伍,为公司各项工作的顺利开展提供了有力保障。

注重“三管”,把好发展方向,管好发展大局。公司党委继续以管好班子、管好干部、管好权力“三管”为抓手,全面履行好管班子、带队伍的重要职责,促进各项工作全面提升。强化“一岗双责”主体责任,编制《党建工作责任清单》,举办党的十九大精神暨党务能力提升专题培训班,开展“不忘初心,牢记使命”七个一系列活动,广泛开展“党旗飘扬,给力春检”主题活动、“安全月”党员代表安全巡视等活动,有效提升了党建工作实效性。

抓好“三基”,筑牢党建根基,推动工作落实。公司党委持续打牢基础工作、建强基本队伍、夯实基层组织,以党建“三基”带动企业“三基”,促进企业“安全、稳定、经营”三项重点工作全面提升。新建修订了《党委工作规则》《党支部工作规则》等30余项党委工作制度,实施“党员干部专业能力提升计划”,利用“党员活动中心”“仿真机培训教室”“安全培训教室”“创新工作室”等“培训基地群”对党员干部开展务实管用的专题教育和培训,打造高素质党员干部队伍。同时,利用党支部工作手册执行党支部全程记实管理,合理划分了4个党支部,组织各支部规范开展新支部成立委员会选举和到届支部换届选举,支部工作更加规范化、常态化。

做实“三心”,服务职工群众,保障队伍稳定。公司班子成员多次到基层班组与一线员工面对面谈心交流,准确掌握职工思想动态,及时解决员工实际问题;精心编制了“威尼斯人投注网址精神 绥热力量”事迹宣传册,录制了《燃煤一线那些人》专题短片,举办了“威尼斯人投注网址梦劳动美”身边劳模故事讲述大赛,创新开展职场写作“微信熊猫小课”培训活动和班组长及新毕业生拓展培训,举办各类竞赛10余项,在省公司经营模拟大赛中,公司连续两年获得二等奖,在省公司职业技能竞赛中,公司连续三届团体第三。同时,多渠道丰富职工文化生活,举办了徒步大赛、羽毛球赛、排球赛、每周一影、棋牌比赛等各类文化体育活动,激发了员工工作热情,增强了企业凝聚力。(赵盼盼 安志佳)

 
 
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